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2022.09.26

送走四月,迎來(lái)五月,廠區(qū)內(nèi)的果樹(shù)花開(kāi)綻放,已是滿園春色。然而新冠疫情還沒(méi)有完全退去,時(shí)值完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻。公司在集團(tuán)公司十四屆五次職代會(huì)精神的指引下,強(qiáng)軍首責(zé)決心不變,完成全年實(shí)現(xiàn)銷售收入16000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變,人力資源提升管理改革的進(jìn)程不變,把“一季度開(kāi)門紅,二季度拼命搶”作為努力工作的行動(dòng)指南。在認(rèn)真開(kāi)展防疫的同時(shí)按下生產(chǎn)“快捷鍵”。 克服復(fù)工人員不足不利因素,穿插作業(yè),保證全線暢通。疫情當(dāng)下,公司還有20多名職工在愛(ài)民區(qū)支持全民防疫,生產(chǎn)線人員配置人手緊缺。公司黨支部靠前指揮,公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,班組重新排班,多能工穿插調(diào)配,有效保證各生產(chǎn)工序全線開(kāi)通,生產(chǎn)不停,保證任務(wù)不拖不延。王迎軍、劉建國(guó)、宋福來(lái)、任青峰等4名職工吃住在工廠一個(gè)多月;白天正常生產(chǎn)上班,晚上值班值守;丁尚東、鄒存國(guó)、李淑華等3名多能工支援瓶頸工序——鎢棒旋鍛,為增加班產(chǎn)加班延點(diǎn);燒結(jié)班克服倒班作業(yè)人力不足困難,減少休息時(shí)間,緊湊排班;壓型班每人多分擔(dān)一點(diǎn),設(shè)備開(kāi)啟滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)??朔?fù)工人員不足不利因素,穿插作業(yè),保證全線暢通。疫情當(dāng)下,公司還有20多名職工在愛(ài)民區(qū)支持全民防疫,生產(chǎn)線人員配置人手緊缺。公司黨支部靠前指揮,公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,班組重新排班,多能工穿插調(diào)配,有效保證各生產(chǎn)工序全線開(kāi)通,生產(chǎn)不停,保證任務(wù)不拖不延。王迎軍、劉建國(guó)、宋福來(lái)、任青峰等4名職工吃住在工廠一個(gè)多月;白天正常生產(chǎn)上班,晚上值班值守;丁尚東、鄒存國(guó)、李淑華等3名多能工支援瓶頸工序——鎢棒旋鍛,為增加班產(chǎn)加班延點(diǎn);燒結(jié)班克服倒班作業(yè)人力不足困難,減少休息時(shí)間,緊湊排班;壓型班每人多分擔(dān)一點(diǎn),設(shè)備開(kāi)啟滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 放棄五一小長(zhǎng)假,加班加點(diǎn)賺取更多有效生產(chǎn)時(shí)間。積極響應(yīng)疫情防控的要求,不外出、不聚集,兩點(diǎn)一線。為著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在生產(chǎn)線上過(guò)“勞動(dòng)節(jié)”。保供產(chǎn)品優(yōu)先干、外圍合同產(chǎn)品穿插干。疫情全國(guó)多點(diǎn)爆發(fā),物流發(fā)貨受阻,合同訂單廠家大多都能理解。所以公司全力為本部的保供產(chǎn)品重新排布計(jì)劃,設(shè)定班產(chǎn)、保證日產(chǎn),其他合同產(chǎn)品間歇插入,按緊急程度排產(chǎn)、包裝、待發(fā)貨。在崗位上過(guò)節(jié),在崗位上防疫、在崗位上履職盡責(zé)。?? ? ? ?? 克服重重困難保證生產(chǎn)物資供應(yīng)。黑龍江多地防疫級(jí)別提高以來(lái),公司液氮供應(yīng)遇到了前所未有的窘境。公司三家供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)困難。緊急時(shí)刻,公司采購(gòu)部趙智明迎難而上,追溯供應(yīng)商上源,聯(lián)系戰(zhàn)友、親朋,跨省聯(lián)絡(luò)大連廠家為公司供應(yīng)液氮。積極聯(lián)絡(luò)市工信局、省道路交通管理局、安全生產(chǎn)保障局等等。用剛硬的責(zé)任擔(dān)當(dāng)保證公司生產(chǎn)不停。 “一季度開(kāi)門紅,二季度拼命搶”不是口號(hào),是行動(dòng)指南,是責(zé)任擔(dān)當(dāng),是踐行“職代會(huì)”精神的具體體現(xiàn)。?? ? ?

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